当事務所では本気で経営改善に取り組みたい経営者と共に、地域の発展・貢献にご支援させて頂いております。
その中でこのようなお悩みはありませんでしょうか？

・親身に話しを聞いて欲しい
・資金繰りで困っている
・日々の売上や固定費はどんぶり勘定になってて本当に利益が出ているか分からない
・税務に関するプロのアドバイスが欲しい

該当する経営者経理後担当者様はお気軽にご相談ください。

電話相談　0942-38-1180（平日9:00〜17:30）
所長メール相談したい方はコチラ

経営改善の具体的な支援内容は以下にまとめています。

ステップ１ まずは現状診断から！

・TKC経営指標とベンチマーキングによる改善ポイントの抽出
・現状から見た将来の予測（このままだと、こうなる）       

ステップ２ 経営改善計画の作成
次に、経営改善計画書の作成を！

・業績回復・改善のための具体策の検討
・経営目標達成のための行動計画の策定
・経営改善計画書（B/S・P/L・C/F 等）の提供
       

ステップ３ モニタリング
業績管理の仕組み作りをご支援します！

・計画と実績の差異の検証
・業務改善のためお打ち手の検討
       

　社会経済環境の大きな変化に対応しながら、中小企業が事業を継続するためには、自律的な問題解決能力を身につけなければなりません。

「認定経営革新等支援機関による支援のご案内 」（金融庁パンフレット）

　このような環境下における当事務所の支援内容は、以下のとおりです。

• 経営の「見える化」
• 経営改善計画の策定
• 経営改善計画の予定と実績の差異確認
• 中小企業の会計に関する基本要領の定着
• 金融機関のモニタリング対応

貴社がこのような悩みを抱えている場合は、是非、当事務所にご相談ください。

「経営改善計画」策定のステップ

1. 自社の現状を確認する。
   
2. 事業内容、財務、収益の３分野から経営課題をまとめる。
   
3. 経営課題に対する具体的な解決策を検討する。
   
4. このシミュレーションを繰り返し「経営改善計画」をまとめる。
   

※必要に応じて、貴社の業種に精通した専門家のアドバイスを受けられます。

経営改善計画は、作っただけでは意味がありません。

金融機関は、計画の進捗状況を確認するため、定期的なモニタリングを企業に行います。

当事務所では、以下のサポートを通して、社長ご自身が計画の進捗状況を確認できる仕組み作りを支援します。

1. 月次巡回監査（毎月貴社を訪問します。）
   FX2やe21まいスター等の自計化システムの導入・運用サポートを行い、社長がいつでも最新業績を確認できるような体制作りをご支援します。
   
   
2. 年４回の業績検討会の開催を支援します。
   予算と実績を比較し、課題の検討が行える場を設けます。
   
   
3. 「行動計画表」の予定と実績の差異確認を支援します。
   業績検討会の中で、行動予定と実績の差異分析が行える場を設けます。
   
   
4. 経営改善計画の策定支援、社長の最新業績の確認、四半期毎の業績検討会をとおして、業績管理をご支援します。

ステップ1. まずはお気軽に当事務所へ電話・メールにてご連絡ください。HPを見て初めて当事務所を知った方はその旨もお伝えください。

ステップ2.ご相談内容を伺いいたします。担当者がいる場合はその場で、面談日時を調整いたします。(不在時やメールの場合は担当者より折り返しご連絡いたします) 

ステップ3.面談当日はご相談内容の詳細をお聞かせください。当日もしくは改めて具体的なサポートや費用のお見積りを提示いたしますので、その上でご契約有無の判断をお願いしております。